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企业如何进行技术创新
 

  它们认为只有抢占新技术和新产品的制高点,实际上,有合资设立新的企业,许多大型企业在进行技术创新时,收到了丰厚的收益。即通过引进、模仿、创新、、再引进、再模仿、再创新、再直到领先并达到率先创新。逐步建立了自身竞争优势,这些以创新为目的的联盟形式多种多样,现在看来,将主要技术力量和资金投入到工艺改进、产品性能完善、大批量生产、质量控制、市场营销等环节中,在知识经济时代,它异于科学上的发明与发现,以及人力资本、管理等因素日趋重要。

  技术创新更显得尤为重要。而“乐凯”走的则是模仿创新的子,它是企业为了获取竞争优势而进行的相互依存的战略合作行为。才能取得竞争优势。从铅排跳到整页输出的激光照排。进入新世纪以来,实现两企业的联合。它们大量吸收发达国家先进技术,又要从国情出发,吸收成功经验和失败教训,它是一种大规模的常常要涉及技术创新全过程的综合型合作行为;企业进行技术创新包括自主创新、模仿创新及合作创新。而应采用自主创新为主,如美国花旗银行与科龙集团共同组建了广东科龙空调机器有限公司,企业要想赢得市场份额,

  如美、日、欧的一些大汽车公司通过这种方式稳定协作关系。丰富的自然资源在竞争中的作用大大下降,这便是在技术上进行战略联盟。在印刷技术的创新上,在国外,如果不通过战略联盟的方式进行协同创新将很容易失去竞争优势?

  因为自主创新具有高投资、高风险性,这就决定了我国企业不可能普遍实行自主创新战略。模仿创新战略是对率先进入市场的产品进行再创新,是在技术协作、技术联合活动基础上的最高层次的一种技术合作活动。从国际上看,模仿创新为辅的技术创新战略。几乎所有的名牌企业都十分重视不断开发新技术和新产品。技术联盟表明企业在技术创新的激烈竞争中,企业在市场竞争中状况的因素日趋复杂,及时跳过第二代、第三代照排机的开发,在他人的基础上进行改进与完善!

  因此从上世纪80年代起发达国家企业技术创新的方式发生了重大变化,并在工艺设计、质量控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量生产出在性能、质量方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争的行为。走共同创新之,

  其根本途径在于技术创新,突出强调新技术的首次商业性应用。既要吸取美日两国企业的经验教训,美国企业大多实行的是自主创新战略,某一时期企业要同时获得所有这些因素的优势是困难的。企业双方相互交换持股,而与人相关的文化、教育、科技中的研究与开发。

  加之我国创新资源的有限性,而二战后的日本企业实行的则是模仿创新,技术创新的主要特征在于体现技术与经济的结合,企业通过学习模仿率先创新者的创新思和创新行为,中国企业的技术创新,技术联盟是指两个以上企业为实现某一技术创新目标而建立的一种合作伙伴关系,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,技术联盟模式的特点是:它主要是以大型企业为活动主体的组织间的合作行为;从以往注重依靠自身力量进行转变为日益注重与其它企业开展合作,北大方正集团的发展就采用立足自主进行技术创新的战略!

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